October 26. Being the boss Chapter 1. QUESTION 1: Compare and… Oc

You are studying the green pigment production in a bacterium you isolated fr

26 Oktober. Menjadi bos Bab 1. PERTANYAAN 1: Bandingkan dan… 26 Oktober. Menjadi bos Bab 1. PERTANYAAN 1: Bandingkan dan Kontraskan definisi “Manajemen” dengan definisi “Kepemimpinan”. Definisi “Manajemen”: “Manajemen adalah tanggung jawab atas kinerja sekelompok orang. Definisi “Kepemimpinan”: “Kepemimpinan adalah proses di mana seorang individu mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai tujuan bersama”. PERTANYAAN 2. Pikirkan tentang paradoks manajemen dan gabungkan itu dengan pandangan Northouse’s Trait vs Process tentang kepemimpinan. Paradoks ManajemenManajemen Sulit Karena Paradoksnya yang Inheren: Manajer bertanggung jawab atas apa yang dilakukan orang lain Manajer harus fokus pada pekerjaan, dan orang-orang yang melakukan pekerjaan. Manajer harus mengembangkan orang dan mengevaluasi mereka Manajer harus membuat kelompok menjadi kelompok yang kohesif tanpa melupakan individuManajer tidak hanya harus mengelola grup mereka sendiri tetapi juga mengelola dalam konteks yang lebih besarManajer harus fokus pada hari ini dan besokManajer harus mengeksekusi dan berinovasi Manajer terkadang harus menciptakan kerugian untuk melayani kebaikan yang lebih besar secara bersamaan mendengar pernyataan seperti “Dia akan menjadi seorang pemimpin” atau “Dia seorang pemimpin alami”. Pernyataan-pernyataan ini biasanya diungkapkan oleh orang-orang yang mengambil perspektif sifat terhadap kepemimpinan. Perspektif sifat menunjukkan bahwa individu tertentu memiliki karakteristik atau kualitas bawaan atau bawaan khusus yang menjadikan mereka pemimpin dan kualitas inilah yang membedakan mereka dari non-pemimpin. Beberapa kualitas pribadi yang digunakan untuk mengidentifikasi pemimpin termasuk faktor fisik yang unik (misalnya, Tinggi badan), fitur kepribadian (ekstraversi), dan karakteristik lainnya (misalnya, kecerdasan dan kelancaran). Untuk menggambarkan kepemimpinan sebagai suatu sifat sangat berbeda dengan menggambarkannya sebagai suatu proses. Sudut pandang sifat mengkonseptualisasikan kepemimpinan sebagai properti atau seperangkat properti yang dimiliki dalam berbagai tingkat oleh orang yang berbeda. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan berada pada orang-orang tertentu dan membatasi kepemimpinan hanya pada mereka yang diyakini memiliki bakat khusus, biasanya sejak lahir. Sudut pandang proses menunjukkan bahwa kepemimpinan adalah fenomena yang berada dalam konteks interaksi antara pemimpin dan pengikut dan membuat kepemimpinan tersedia untuk semua orang. Sebagai sebuah proses, kepemimpinan dapat diamati dalam perilaku pemimpin dan dapat dipelajari. PERTANYAAN 3. Apa pendapat Anda tentang teori Sifat, dan bagaimana hal itu sesuai dengan Tiga Imperatif Manajemen? Teori Sifat Pendekatan sifat berakar pada teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa orang-orang tertentu dilahirkan dengan sifat-sifat khusus yang membuat mereka menjadi pemimpin yang hebat. Karena diyakini bahwa pemimpin dan non-pemimpin dapat dibedakan oleh seperangkat sifat universal, sepanjang abad ke-20 para peneliti ditantang untuk mengidentifikasi ciri-ciri definitif pemimpin. Dari banyak penelitian yang dilakukan selama bertahun-tahun tentang karakteristik pribadi, jelas bahwa banyak sifat berkontribusi pada kepemimpinan. Beberapa ciri penting yang secara konsisten diidentifikasi dalam banyak penelitian ini adalah kecerdasan, kepercayaan diri, tekad, integritas, dan kemampuan bersosialisasi. Selain itu, para peneliti telah menemukan hubungan yang kuat antara kepemimpinan dan sifat-sifat yang dijelaskan oleh model kepribadian lima faktor. Extraversion adalah sifat yang paling kuat terkait dengan kepemimpinan, diikuti oleh kesadaran, keterbukaan, neurotisisme rendah, dan keramahan. Penelitian terbaru lainnya telah berfokus pada kecerdasan emosional dan hubungannya dengan kepemimpinan. Penelitian ini menunjukkan bahwa pemimpin yang peka terhadap emosi mereka dan dampak emosi mereka pada orang lain mungkin menjadi pemimpin yang lebih efektif. Pada tingkat praktis, pendekatan sifat berkaitan dengan sifat mana yang ditunjukkan oleh pemimpin dan siapa yang memiliki sifat ini. Organisasi menggunakan instrumen penilaian kepribadian untuk mengidentifikasi bagaimana individu akan cocok dalam organisasi mereka. Pendekatan sifat juga digunakan untuk kesadaran dan pengembangan pribadi karena memungkinkan manajer untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan mereka dan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih jelas tentang bagaimana mereka harus mencoba untuk berubah untuk meningkatkan kepemimpinan mereka. Ada beberapa keuntungan untuk melihat kepemimpinan dari pendekatan sifat. . Pertama, secara intuitif menarik karena sangat cocok dengan gagasan populer bahwa para pemimpin adalah orang-orang istimewa yang berada di depan, memimpin dalam masyarakat. Kedua, banyak penelitian yang memvalidasi dasar dari perspektif ini. Ketiga, dengan berfokus secara eksklusif pada pemimpin, pendekatan sifat memberikan pemahaman mendalam tentang komponen pemimpin dalam proses kepemimpinan. Terakhir, ia telah memberikan beberapa Tolok Ukur di mana individu dapat mengevaluasi atribut pemimpin pribadi mereka sendiri. Di sisi negatif, pendekatan sifat telah gagal memberikan daftar sifat kepemimpinan yang pasti. Dalam menganalisis ciri-ciri pemimpin, pendekatan tersebut gagal memperhitungkan dampak situasi. Selain itu, pendekatan tersebut telah menghasilkan daftar subjektif dari sifat-sifat kepemimpinan yang paling penting, yang tidak harus didasarkan pada penelitian yang kuat dan andal. Selain itu, pendekatan sifat belum cukup menghubungkan ciri-ciri Pemimpin dengan hasil lain seperti kinerja kelompok dan tim. Terakhir, pendekatan ini tidak terlalu berguna untuk pelatihan dan pengembangan kepemimpinan karena atribut pribadi individu sebagian besar stabil dan tetap, dan sifat mereka tidak dapat diubah. Tiga Imperatif Manajer • Mengelola diri sendiri- berfokus pada cara mengembangkan dan memelihara hubungan satu lawan satu, • Mengelola jaringan Anda- berfokus pada menjalankan pengaruh dengan integritas, • Mengelola tim Anda- berfokus pada apa yang diperlukan untuk dijalankan dengan tim kehidupan nyata PERTANYAAN 4. Mulailah perjalanan penemuan diri Anda. Di mana Anda melihat diri Anda pada rangkaian Tiga Imperatif? Paradoksnya? Skenario: Anda adalah mahasiswa Pascasarjana yang akan meraih gelar Magister pada Desember 2021. Anda belum pernah bekerja di bidang Sumber Daya Manusia sebelumnya. Anda berharap dapat menerapkan keterampilan dan pengetahuan yang Anda pelajari di sekolah di masa depan dan menjadi sukses di SDM. ReferenceHill, LA (Linda A. (2011). Menjadi bos: 3 keharusan untuk menjadi pemimpin hebat. Harvard Business Review Press.Northouse, PG (2019). Kepemimpinan?: teori dan praktik (Edisi kedelapan.). SAGE. Manajemen Bisnis Manajemen Sumber Daya Manusia HRMT 6012

Jangan gunakan sumber plagiat. Dapatkan Esai Kustom Anda di

26 Oktober. Menjadi bos Bab 1. PERTANYAAN 1: Bandingkan dan… Oc

Hanya dari $13/Halaman

Author: Ethan Thomas